1、你可以从公司当前涉及的各种科技项目情况分析规划，公司具备或准备申报那几个科技项目，其中市级、省级、部级、国家级、国际间等各有哪些
2、软硬件都具备的项目，够得着但需要人为公关的项目，莫须有但可以通过包装或暗箱操作争取的项目等等分门别类做以总结分析，排出必报的，必争的，确保的项目
3、针对具体项目需要哪些人力、部门支持，准备如何沟通和宣传促进
4、对各项目的诱人前景简要描述
5、至于设想文件具体写法请参考：
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称　　　“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求　　相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的　　论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。